薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽，一旦调控、变更不合理，用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问将从法律的角度，解读薪酬福利存在的风险，剖析劳动纠纷案例，分享薪酬福利设定策略和以薪酬为主导的解聘策略，帮助用人单位轻松实现薪酬福利“操作”零风险。
课程大纲：
一、薪酬福利的概念
1、薪酬的法定范围
2、福利的范围
二、薪酬福利设定策略
1、工资的约定形式
2、单位不能单方降低工资
3、薪资构成多样性
4、薪资支付多样性
5、工资等于实际发放金额
6、最低工资
7、加班费基数核算规则
8、三期女员工工资发放
9、病假工资发放
10、年假工资发放
11、事假工资发放
12、工资的扣罚
三、以薪酬为主导的解聘策略
1、岗位聘书的妙用
2、绩效考核实现多劳多得
3、严格执行考核流程
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