李强演讲视频 – 李强《房伟、王超、赵晨光-搭班子带队伍》 共8集
李强 搭班子带队伍 01
李强 搭班子带队伍 02
李强 搭班子带队伍 03
李强 搭班子带队伍 04
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打造职业化团队，培养感恩型员工
做企业三件事：搭班子，定战略，带队伍
成就事业，不能没有优秀班子
基业长青，绝对离不开一流团队
在本套课程中，四大知名讲师联袂为读者解读企业搭班子带队伍的真谛。从李强《成长与感恩》对员工的心灵抚慰与激励，房伟《如何培养中高层干部》对骨干的提携与重点培养，到王超《团队如何建设》对狼性团队的精准打造，赵晨光《如何依据K3流程管控提升团队执行力》让员工的能力发挥到极值，全方位、手把手帮你打造职业化团队、培养感恩型员工，为你的事业保驾护航！
（1）宣传性
以优秀管理培训师李强为首的四大知名讲师联袂为读者解读企业搭班子带队伍的真谛，作为培训界的常青树，李强老师主讲的光盘产品总能在市场上掀起热销态势，渠道更易宣传推广。
（2）现实性
有的企业蒸蒸日上，效益逐年提升；有的企业江河日下，随时面临倒闭。造成这两种局面的根本原因是什么？一句话：企业没有优秀的班子、强大的队伍！做企业三件事：搭班子，定战略，带队伍。其中，搭班子、带队伍又与人密切相关。成就事业，绝对离不开优秀班子；基业长青，也绝对离不开一流团队。搭好班子带出队伍，企业无论是士气还是业绩都会发生质的飞跃。可以说，针对国内中小企业的现状，本光盘提及的中层班子搭建及职业化团队打造的内容具有很强的现实性。
（3）专业性
导师型企业家李强主讲《成长与感恩》，培养员工怀感恩之心，行报恩之行；中层领导力专家房伟主讲《如何培养中高层干部》，将有潜力的员工折腾为骨干；团队建设导师王超主讲《团队如何建设》，让人才招进来，留得住，抱成团；商业系统建设顾问赵晨光主讲《如何依据K3流程管控提升团队执行力》，关注从目标设定到结果实现全过程。可以说，光盘以中层管理者的管理技能提升、团队建设、员工执行力打造、感恩与敬业等内容为切入点，专业实操，更易落地。
（4）物超所值
随盘超值馈赠有“执行力”特色的公司墙标语，可简单修改，拿来即用。
李强，中国十大优秀管理培训师，享有“中国启智训练第一人”之美誉，北京巨思特教育集团董事局主席，北京企业管理学院执行院长，广东省梅州市市政府发展战略顾问，广东省惠州市市政府感恩教育总顾问，宝丽华、奥康、正兴、曙光、苹果等集团高级顾问，清华、北大、浙大等EMBA班客座教授，CCTV、CETV、CNR等栏目主讲嘉宾。
房伟，IPTS国际培训师协会注册高级培训师，136企业管理系统及文化构建系统创始人之一，国内多所大学MBA、EMBA总裁班客座教授，多家企业管理特聘顾问、培训师。对于企业最核心的中层干部管理颇有心得，提出“完美的企业必须要有完美的中层”，深受企业好评。
王超，国家关心下一代委员会文化教育顾问，BST团队建设体系创始人，136企业管理系统及文化构建系统创始人之一，逆境商数修炼首席教练，清华、浙大总裁研修班客座教授。对于企业团队管理和企业文化建设有着最直接的认识，被称为“团队打造第一人”。
赵晨光，国内最具实战经验的商业系统建设顾问，中国第一套完整的商业咨询系统–K3战略与执行咨询系统的理论创编人、首席咨询顾问。11年时间，辅导企业逾300家，行业跨度超过60种，60万人在现场聆听过他的演讲。
《搭班子–带队伍：打造职业化团队，培养感恩型员工》目录概要
李强–《成长与感恩》（DVD1-4，时长约200分钟）
员工之于企业犹如砖瓦之于大厦，企业的发展和兴衰靠的是每一位员工高度的执行力和真诚的感恩情怀。员工只有时刻怀抱感恩之心，视企业为家，爱岗敬业，用心奉献，才能行报恩之行。在本DVD中，李强老师将要告诉你：只有员工与企业心系一起，才能实现双方价值的最大化，企业才能所向披靡、乘风破浪。
房伟–《如何培养中高层干部》（DVD5-6，时长约75分钟）
中高层干部是企业战略的执行层面，是企业的中坚力量，中高层的管理水平决定了企业战略的落地程度和执行力量，更是能否带好队伍的关键所在。在本DVD中，房伟老师将要告诉你：一流中层有忠有能，放心使用；二流中层有忠无能，培养使用；三流中层无忠有能，限制使用；四流中层无忠无能，坚决不用。
王超–《团队如何建设》（DVD6-7，时长约75分钟）
企业要想建设团队，不仅要把人招进来，还要留得住，更要抱成团。在团队建设过程中，如何让员工认可公司文化？团队绩效如何有效地制定和应用？团队业绩目标体系的制定方法怎样？在本DVD中，王超老师将要告诉你：团队建设最关键的是要有凝聚力，而最好的凝聚力就是体现在企业文化以及企业发展战略上，此两项达成共识并完美执行，团队即可盖上优秀的标签。
赵晨光–《如何依据K3流程管控提升团队执行力》（DVD8，时长约50分钟）
没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！在本DVD中，赵晨光老师将给你提供一个有效的可执行的企业管理新思路。解决执行力问题有三大要素：明确责任人，达成时间和可量化的结果描述，三者缺一不可，一旦达成，团队执行力问题必将迎刃而解。
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