项目管理过程环环相扣，缺少其中一个环节，整个流程将会脱节。如何运用项目工具，让流程更优化，保证项目的高效执行？本课程项目管理实战专家常耀俊老师，分享了项目管理、运作的过程与工具，帮助你用10步法规划好项目，渗透至项目每一个环节，让项目井井有条执行，实现既定目标。
课程大纲：
一、项目和项目应用
1、项目
2、运作
3、项目和运作
4、项目管理价值
5、互联网思维下的项目
二、项目管理标准和原理
1、项目管理
(1) 管理需求
(2) 整合资源
(3) 平衡要素
2、项目管理过程
三、项目管理的过程和工具
1、范围计划
2、进度计划
3、项目收尾
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